节目指出，东莞是中国制造业的重要代表之一，曾经有过风光无限的荣耀，也曾经面对过风雨欲来的压力。劳动密集型产业，曾是它的优势也曾是它的包袱； 完成转型升级，既是它面临的任务，更是整个中国制造业面临的任务。

　　节目以东莞易事特董事长何思模和比朗科技董事长王大孟两个企业家的故事及企业的发展经历为切入点，阐述东莞正在发生的变化。何思模的企业从给国外品牌做贴牌、代加工到切入太阳能光伏产业、研发升级新的光伏发电站裂变系统，走在自主创新的前沿，获得成功。而王大孟的服装代工企业在遇到加工订单减少、劳动力成本急剧上升的困境后，开始往互联网的方向去探索，他通过互联网，直接把工厂和消费者联系起来，占领了网上私人订制服装这一高端市场。

　　节目指出，以这两家企业为代表的东莞企业，正在把握新技术条件下的发展趋势和市场需要，推进结构调整和产业升级，努力从劳动密集型产业为主的传统制造业基地，向高科技、高附加值的现代化、信息化制造业聚集区转变。

　　节目称，机器换人，已经成为东莞企业的普遍做法。东莞的制造业工厂，正经历大规模的智能制造升级。目前，东莞已经申报了759个“机器换人”项目，这些项目完成后，预计可减少用工45117人，劳动生产率平均提高65.25%。机器换人，不仅仅是节省劳动力成本，还提高了产品质量和成品率。

　　节目指出，由高技术含量、高附加价值产业替代低技术含量、低附加价值的产业，通过腾笼换鸟，东莞经济在一定程度上出现了传统产业发展减速、新兴产业增长迅猛的“产业转换”。据东莞市工商部门统计：2015年，东莞市新登记企业5.5万户，同比增长20.4%。节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业、新材料等七大新兴行业市场主体累计达到1.22万户。

　　节目在最后评价说，东莞的“莞”字，下面是完结的“完”，上面草字头——正如发芽的种子、吐绿的新苗，像东莞眼下正在经历的变革。不破不立，没有淘汰落后的决心就不会有创新升级的空间。十八届五中全会提出了“五大发展理念”，“创新发展”居于首位。站在这样的角度上去观察，就会清晰地看到，东莞正在经历的变化并不意外，它其实也是整个中国正将经历的变化。“创新驱动发展”正如蝴蝶破茧而出，它注定会经历一个艰难的过程，但也只有这样，它才会有光明的前程。

　　过去，易事特主要给国外品牌做贴牌、代加工，生产中、小功率UPS不间断电源。何思模很早就意识到，必须打造自主品牌。于是，他招兵买马，组建自己的研发团队，在贴牌生产的同时，进行技术创新，着手打造自己的品牌。

　　2008年，经济危机爆发，东莞代工贴牌的黄金时代戛然而止。对于早早建立研发团队、布局品牌战略的何思模来说，危机的反面正是机遇。经过UPS市场的厮杀和洗牌，何思模生存了下来，他的公司成为国内UPS电源的龙头企业。

　　这些年，易事特一直很重视科研开发，组建了博士后科研工作站、院士专家企业工作站，凭借技术优势，何思模带着他的企业一次次率先进入蓝海市场，在光伏逆变器市场陷入低迷之后，何思模从2011年抢先开始布局光伏发电站项目，率先占领市场。

　　现在，何思模已经是航天和高精尖电源系统供应商。但早在四年前，他就把目光盯上了新能源车充电桩。去年11月，易事特研发生产的充电站和充电桩接到北京、天津、张家口等城市的定单，正在为这些城市的充电新能源车运营准备。

　　1991年，王大孟大学毕业回到东莞，接手了家族的制衣厂。当时他们主要给国外的品牌做贴牌、代加工服装，生意非常红火，订单多到接不过来。金融危机这一年，由于没有订单，制衣厂的工人从1500人减少到200人，为了节约开支，他把一半厂房租给了别人。

　　王大孟决定往互联网的方向去探索，他想通过互联网直接把工厂和消费者联系起来。服装生产，关键环节是衣服纸样的制作，也就是生产的工艺单。一个外地消费者的量身尺寸，如何演变成一个完整的衣服纸样？这是网络私人定制的技术难题。王大孟找了两家电脑公司，找编程人员设计程序。

　　由于程序太复杂，大半年后，这两家电脑公司主动放弃了这个项目。无奈的王大孟注册了一家网络科技公司，招了几个计算机专业人员，开始自己研发软件。经过一路的跌跌碰碰之后，也暂时得到了喘息的机会。2015年10月，他的男装定制APP正式上线，运行一个月来，接到了2000多个订单。虽然这跟他的预期还相差很远，但他打算融资来开拓市场，正在寻找融资的渠道。