年了，除了全程参与报喜鸟大规模定制系统的建设外，又参与多家男装和女装企业的改造，有很多感触，我们一直在探索中国服装智能制造的发展之路，力求揭开中国服装智能制造的发展轨迹，为此我们潜心研究，完善系统。由于服装智能制造之路是一条艰苦之路，存在很多未知数，因此不敢到处宣扬我们的小成绩，但是面对影响行业大是大非的问题，我们还是会勇敢提出自己的观点，毕竟行业好了大家才好！比如：2015年服装纸样大数据概念如火如荼，将要把行业带到沟里去了，为此我们公布了服装智能制造技术路线选择方法，对红领模式和报喜鸟模式做了深刻的比较，指出服装纸样大数据模式的不足和局限性，提出建模是唯一方向，经过几年的验证，

　　同样，今天我们跟大家一起分享我们的研究成果：基地模式将取代现在的单厂模式！

　　大家知道服装智能制造经过几年的发展，效果不尽人意，当然原因很多，但是我们认为主要是：

　　1、大家认识不足，包括：商业模式、技术路线、步骤、难度、投入、合作伙伴选择等等都存在巨大误差

　　2、智能制造需要一个完整的大系统，系统非常复杂，需要IT公司和服装企业高度配合、高强度的投入才能开发成功，系统的缺失是目前智能制造进展不顺利的直接原因

　　要解决上面3个问题，目前采取购买系统的方式是行不通的，必须通过转变商业模式，因此我们提出基地模式，下面我们就基地模式和单厂模式做比较，希望带来抛砖引玉的效果：

　　服装工业园（大企业）、系统开发商、设备厂商、服装家纺鞋帽厂商、设计师、线上线下商城

　　总结：有实力的系统商都会选择这个模式，目前阿里和京东都在深度介入服装定制，他们系统一旦成熟大概率都是免费使用，因此系统开发商选择这个模式也是历史必然

　　总结：小供应商目前只能选择这个模式，通过卖系统维持公司的生存和完善产品，但是最后结局都不乐观

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